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Capacitação Estratégica para Lideres

Curso Inédito no Brasil! Com o Prof Arão Sapiro.
Escola de Administração e Finanças
  • 55 horas de carga horária
  • 47 aulas
  • 2 módulos de conteúdo
  • Última atualização 26/10/2023

12x R$ 138,91

era R$ 1.500,00 R$ 1.320,00 à vista

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Sobre o Curso

Introdução - Nos dias atuais, supercompetitivos e incertos, o profissional e o gestor ou gestora da área de saúde deve atuar lidando com diversas ferramentas de gestão de modo multidisciplinar; envolvendo além dos conhecimentos técnicos, conhecimento básico das estratégias organizacionais, dos aspectos humanos da atuação em equipes e dos conceitos de liderança e empreendedorismo.

Em outras palavras, exige-se dos profissionais os conhecimentos e as habilidades (skills) para conduzir e participar ativamente do processo de planejamento estratégico, que resultará na preparação do Plano Estratégico de Negócios (Business Plan), seja de uma organização, ou especificamente de um projeto dentro dela ou ainda do desenvolvimento da própria carreira.

Objetivos - Os objetivos do curso definem o que se espera que o participante seja capaz de fazer após a conclusão do curso, considerando as habilidades que serão desenvolvidas: formação básica e construção do conhecimento. Assim, os objetivos do curso são:

  • Identificar os instrumentos gerenciais inovadores e práticos;
  • Habilitar os participantes a pensar estrategicamente;
  • Capacitá-los na tomada de decisões estratégicas;
  • Estimular o espírito empreendedor entre os participantes;
  • Capacitar os participantes a exercerem suas atividades em um grau elevado, nos projetos nos quais estão envolvidos.

Metodologia - A metodologia é a estratégia para se chegar ao alcance dos objetivos, através de processos dedutivos, indutivos ou informativos e pressupõe equilíbrio entre teoria, conhecimento e prática. 

  • Os fundamentos teóricos da metodologia, aplicados neste curso, baseiam-se em conceitos, dinâmicas e práticas amplamente testadas e comprovadas.
  • As estratégias para a aquisição de conceitos e fatos são leitura, resumo e estudo de caso.
  • As estratégias para o desenvolvimento das habilidades são estimuladas pela preparação do Business Plan de modo construtivista ao longo do curso;
  • As estratégias para o desenvolvimento das competências são propostos a partir de testes ou planilhas de auto avaliação voltadas para o desempenho de papéis e dramatização. 

Critério de Avaliação ? Apresentação do Plano Estratégico de Negócios (Business Plan) tendo como critério a qualificação de exemplar, satisfatória e razoável.

Bibliografia Básica - (livro eletrônico abaixo incluso com a matrícula e a participação efetiva)


Planejamento Estratégico - da Intenção aos Resultados - Estratégia organizacional: da intenção ao resultado final. De modo objetivo, este livro aborda as etapas do processo de planejamento estratégico com ferramentas de aplicação essenciais para atuar em meio à competição que acontece no contexto dos negócios.


SAPIRO, A. & CHIAVENATO, I. Planejamento estratégico ? Fundamentos e Aplicação, 4ª edição. Editora Atlas, 2020. ISBN: 9788597024432, Edição: 4|2020, 296 páginas.



Público alvo

Profissionais de diversas áreas de conhecimento (medicina, enfermagem, administração, fisioterapia, direito, etc.), que atuam ou pretendam atuar na gestão de hospitais, laboratórios, unidades de atenção à saúde, serviço público, cooperativas, operadoras de planos e seguros.

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Fique tranquilo, você poderá participar desse curso por tempo vitalício.

Conteúdo

1Conceitos e Metodologias do Processo de Planejamento Estratégico

? A realidade e os desafios atuais das organizações de saúde; ? Conceitos fundamentais de gestão de serviços na área da saúde; ? Intenção estratégica - Conceituação do propósito de uma organização, sua missão e sua visão. Definição do negócio: ? Avaliação da capacidade competitiva da organização em seu ambiente e setor; ? Definição das estratégias, dos objetivos e execução dos projetos e planos de ação; ? Governança corporativa - Avaliação do desempenho. Indicadores-chave de eficácia organizacional; ? Elaboração do Plano Estratégico de negócios ("Business Plan");
  • Apresentação - Conceitos e Metodologias

    30:21

    ASSISTIR

  • Questionário de Pesquisa

    ASSISTIR

  • 1º Vídeo - Desafios Atuais das Organizações

    45:49

  • 2º Vídeo - Capacitação de Líderes I

    50:51

  • 3º Vídeo - Capacitação de Líderes II

    52:31

  • 4º Vídeo - Intenção Estratégica

    48:24

  • 5º Vídeo - Visão e Missão Organizacional

    50:43

  • 6º Vídeo - Valores e DNA Organizacional

    38:44

  • 7º Vídeo - Serviços de Saúde

    45:10

  • 8º Vídeo - Características de Gestão de Serviços

    01:11:03

  • 9º Vídeo - Construção de Cenários

    01:20:50

  • 10º Vídeo - Sistemas de Informações I

    01:09:35

  • 11º Vídeo - Sistemas de Informações II

    59:42

  • 12º Vídeo - Avaliação de Capacidade Competitiva

    47:07

  • 13º Vídeo - Fundamentos do Planejamento Estratégico

    01:04:56

  • 14º Vídeo - Diagnóstico Estratégico Interno

    01:21:35

  • 15º vídeo - Processo Estratégico

    01:38:36

  • 16º Vídeo - Posicionamento Competitivo I

    30:50

  • 17º Vídeo - Posicionamento Competitivo II

    32:31

  • 18º Vídeo - Políticas de Crescimento

    59:03

  • 19º Vídeo - Definição das Estratégias e dos Objetivos I

    59:17

  • 20º Vídeo - Definição das Estratégias e dos Objetivos II

    40:03

  • 21º Vídeo - Execução dos Projetos e Planos de Ação I

    57:36

  • 22º Vídeo - Execução dos Projetos e Planos de Ação II

    01:06:40

  • 23º Vídeo - Governança Corporativa - Eficácia Organizacional I

    54:03

  • 24º Vídeo - Governança Corporativa - Eficácia Organizacional II

    01:15:19

  • 25º Vídeo - Governança Corporativa - Eficácia Organizacional III

    59:51

  • 26º Vídeo - Governança Corporativa - Avaliação de Desempenho I

    01:02:55

  • 27º Vídeo - Governança Corporativa - Avaliação do Desempenho II

    58:45

  • 28º Vídeo - Governança Corporativa - Avaliação do Desempenho III

    01:08:06

2Competências e habilidades ("soft skills") dos profissionais e gestores nas organizações de saúde 4.0

? A boa medicina - Medicina personalizada e suas implicações; ? Humanização da saúde - Relação profissional-paciente; ? Visão empresarial ? Proficiência em "Design Thinking". Espírito Empreendedor; ? Tomada de decisão ? Proficiência da gestão da informação e conhecimento; ? Liderança e Mentoria - Gestão de equipes e desenvolvimento dos colaboradores; ? Relacionamento interpessoal - Negociação e mediação com parceiros, fornecedores e "stakeholders".
  • 29º Vídeo - "Soft Skills"

    01:06:45

  • 30º Vídeo - Competências dos Líderes I

    01:12:46

  • 31º Vídeo - Competências dos Líderes II

    01:15:19

  • 32º Vídeo - Atendimento Humanizado

    01:19:24

  • 33º Vídeo - Política Nacional de Humanização - PNH

    49:56

  • 34º Vídeo - "Design Thinking"

    01:06:53

  • 35º Vídeo - Métodos Ágeis

    01:21:36

  • 36º Vídeo - Espírito Empreendedor

    01:28:26

  • 37º Vídeo - Tomada de Decisão

    59:28

  • 38º Vídeo - Métodos para Resolução de Problemas I

    43:29

  • 39º Vídeo - Métodos para Resolução de Problemas II

    45:57

  • 40º Vídeo - Habilidades dos Gestores

    01:13:20

  • 41º Vídeo - Gerenciamento de Equipes

    01:10:42

  • 42º Vídeo - Soft Skills - Negociação I

    01:01:08

  • 43º Vídeo - Soft Skills - Negociação II

    01:07:15

  • 44º Vídeo - Construção do Mapa Político

    01:07:53

  • 45º Vídeo - Desenvolvendo a Negociação

    57:00

Professores

Arão Sapiro

Arão Sapiro

Administrador de Empresas

Professor de cursos de graduação e pós-graduação em administração e engenharia de produção. Mestre pela EAESP-FGV.

Acesso Vitalício

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